Especialización en logística y distribución
Durante mi carrera profesional he sido CEO para SEUR en Córdoba y provincia durante 17 años y miembro de los Consejos de Administración de SEUR España Operaciones y SEUR Internacional Logística.
Como ejecutivo dentro de la compañía de referencia en el transporte y distribución de mercancía fraccionada he liderado directamente a un equipo de más de 100 personas y tomado decisiones para más de 5000, lo cual me confiere una amplísima experiencia y especialización dentro del sector de la logística, así como una red de contactos muy importante.
Como hitos fundamentales son destacables la creación de servicios y procesos a medida de las necesidades de determinados clientes y sectores estratégicos para la compañía, negociación con operadores internacionales, posicionamiento estratégico, gestión de empresas del sector con problemas organizativos y de dirección, etc.
Efectividad en la organización de logística y distribución
Toda esta experiencia me permite ser efectivo en la toma de decisiones enfocadas a los objetivos de la empresa, argumentación y posicionamiento ante los Órganos de Gobierno de las Compañías (de manera directa o como representante delegado), optimización de los procesos de producción y liderazgo de equipos de trabajo (y compromiso de los mismos) en la consecución de las metas propuestas, siempre a través de la calidad y la excelencia en el servicio al cliente.
Si quieres conseguir un servicio de logística y distribución efectivo y de calidad, no dudes en ponerte en contacto conmigo.
INVENTARIO PROFESIONAL
| RESPONSABILIDAD | TAREAS (hacer) | HERRAMIENTAS | CONOCIMIENTOS | HABILIDAD
(competencia genérica) |
Nº personas en el equipo | PERSONAS |
| CEO en SEUR Córdoba 1992-2009 | Dirigir la empresa sin haber cumplido los 18 años | Directivos intermedios de la compañía, asesores fiscales, jurídicos y otros propietarios de delegaciones de SEUR | Conocimiento de todas las áreas de la empresa por trabajos de verano; posteriormente mucha formación específica del sector, y finalmente, además de seguir con la formación específica, realización del Programa Intensivo de Dirección de Empresas en el IESE. | He sabido asesorarme de las personas correctas. Humildad en el aprendizaje a través de personas que jerárquicamente estaban por debajo de mi posición en la compañía. Actitud colaborativa y de trabajo en equipo | 6 | D. Ramón Mayo
(Presidente) D. Julián Recuenco (Vicepresidente) D. Justo Yúfera (Fundador SEUR) D. Fernando Rdgez. (CEO SEUR) D. Javier Arnedo (Dtor. Marketing) |
| Desarrollo servicio especializado para el sector de la joyería | Desarrollar un servicio logístico que atendiera a las necesidades de transporte y seguridad que este sector tiene en nuestra ciudad | Mandos intermedios de la compañía, alta dirección de la empresa a nivel nacional (SEUR España) y Rodolfo Serván Correduría de Seguros, empresa aseguradora de la amplia mayoría de fabricantes del sector. | Aplicación y adaptación de los sistemas existentes en la empresa para garantizar la seguridad de los envíos. Apenas hubo que hacer inversión | Determinación e implicación para la consecución de un objetivo muy importante a nivel local, por la concentración de empresas del sector joyero que tenemos en Córdoba, y conseguir que toda la red de franquicias SEUR a nivel nacional adaptaran su gestión a este producto específico | 10 | D. Rodolfo Serván y su equipo.
D. Justo Yúfera (Presidente) D. Justo Yúfera (Fundador SEUR) D. Fernando Rdgez. (CEO SEUR) D. Javier Arnedo (Dtor. Marketing) D. ANdrés Martín (Seguridad) D. Ubaldo Llorente (Seguros) |
| Cambio de delegaciones a red de franquicias | Pasar del sistema de delegaciones a red de franquicias, manteniendo la participación accionarial en la Matriz | Gestión administrativa y jurídica | Posicionamiento necesario para el futuro | Confianza en que era un paso evolutivo necesario dentro de la compañía a nivel nacional, para separar la función de la propiedad de la función de la gestión | 4 | D. Fernando Rguez.
(CEO SEUR) D. Ramón Mayo (Vicepresidente) D. Juan Valverde (Asesor Jurídico) D. Antonio García Asesor Fiscal |
| Creación de red e intranet para la gestión y relaciones internas de la empresa | Pasar de un sistema de gestión informático central basado en IBM AS400 con puestos, a un sistema de intranet a través de PCs, y formación a todo el personal para trabajar en entorno Windows | Contratación de in ingeniero informático especializado y formación de una persona para el mantenimiento de los nuevos equipos y sistemas | Diferentes cursos y seminarios de modernización de la gestión | Convencimiento claro de que había que adaptarse al os cambios venideros, facilitando la posibilidad de trabajar en remoto, en red y la introducción de internet como mejora de nuestros servicios
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3 | D. José M. Pato
(Informático) D. Antonio Morillo (Mantenimiento) D. Raimundo Almeda (Responsable Desarrollo Informático Nacional |
| Creación del transbordo para la zona de Andalucía Occidental | Creación de una plataforma logística en la cual se concentraran todos los envíos a Andalucía Occidental, y distribución de nuestras instalaciones | Aprovechamiento de nuestras instalaciones y posibilidad de sinergias | El sistema como servicio externo ya teníamos testado que funcionaba; siendo capaces de hacerlo nosotros directamente obtendríamos ingresos recurrentes y sinergias que reducirían nuestros costes indirectos | Liderar a los colaboradores en la asunción de nuevas y mayores responsabilidades, para llegar a la consecución del objetivo | 8 | D. Rafael Ramírez
(Director Operaciones) D. Ramón Perales (Responsable de transbordo) D. Julián Recuenco (Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones en SEUR España) |
| Gestión de la franquicia de Almería 2005-2006 | Encargo por parte del presidente de SEUR España, D. Manuel Valle, para reconducir la franquicia de SEUR en Almería, la cual, por diversos motivos, se encontraba en muy mala situación | Gestión personal y presencial con el apoyo de los departamentos centrales de la compañía | Aplicar el know how de mi empresa en una unidad de negocio similar; detectar problemas y aplicar soluciones, lo que se consiguió hacer en un plazo de 8 meses, devolviendo la gestión a la propiedad al año.
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Devolver a los empleados y directivos de Almería la ilusión por la consecución de objetivos a través de la calidad de servicio, y reconocerles el trabajo bien hecho | 15 | D. Mario García
(Gerente Almería) Mandos intermedios de Almería y Córdoba Direcciones operativas de la central, SEUR España |
| Miembro del Consejo de SEUR España Operaciones | Estudio de los diferentes puntos de cada Orden del Día, asistencia mensual a las reuniones de consejo y participación en la toma de decisiones a nivel nacional | Yo, como propietario de la franquicia de Córdoba, y como accionista de la matriz, SEUR ESPAÑA SA | Experiencia en la gestión de las operaciones | Buenas gestión de las operaciones en mi franquicia, siendo referente de calidad a nivel nacional | 8 | Consejo de Administración de SEUR ESPAÑA Operaciones |
| Miembro del Consejo de SEUR Internacional
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Estudio de los diferentes puntos de cada Orden del Día, asistencia mensual a las reuniones de consejo y participación en la toma de decisiones a nivel internacional | Yo, como propietario de la franquicia de Córdoba, y como accionista de la matriz, SEUR ESPAÑA SA
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Convencimiento de la necesidad de expansión internacional con la calidad de servicio que dábamos dentro de España | Clara expectativa de que el crecimiento futuro pasaba por la implantación en nuevos mercados | 8 | Consejo de Administración de SEUR Internacional SA |
| Paralización de la oferta de adquisición por parte de UPS | Liderar a un número representativo de propietarios de franquicias en contra de una oferta de compra por parte de la compañía UPS, la cual, tal y como estaba redactada, era beneficiosa solo para propietarios cuyo accionariado supusiera más de un 5% de la compañía | Consultas con diferentes abogados de prestif¡gio a nivel nacional (Manubens y Asociados en Barcelona, Cuatrecasas en Madrid, el Ilustre Abogado del Estado D. Aldo Hernández Mancha en Cáceres, etc) | A través de la oferta facilitada y que se propuso para la firma, no sin presiones, era fácil de concluir que, a través de matemáticas sencillas, solo era un negocio interesante para los mayores accionistas | Liderazgo de un equipo de personas en un objetivo común, que era la mejora de las condiciones de la oferta | 23-27 (se fueron sumando personas conforme las cosas iban avanzando) | Propietarios de franquicia y asesores jurídicos |
| Obtención de la capacitación profesional para el transporte nacional e internacional de mercancías por carretera y actividades auxiliares del transporte | Por un cambio legislativo, continuar con la actividad de la empresa precisaba de la obtención de la Capacitación Profesional para la realización de Actividades Auxiliares del Transporte (Agencia, Transitario internacional, Almacenaje y Distribución) | Preparación de los temas, a los que añadí los de Transporte Nacional e Internacional de Mercancías por Carretera, Obteniendo ambas titulaciones expedidas por el Ministerio de Transporte, Turismo y Comunicaciones del Gobierno de España | A pesar del conocimiento práctico del negocio, la obtención de los títulos exigía una amplia formación teórica, que tuve que adquirir | Compromiso personal en la consecución del objetivo, del cual dependía la permanencia laboral de mis empleados | 2 (el preparador y yo) | D. Jesús Villavieja (Responsable de Transportes en la Junta de Castilla La Mancha). Me preparé allí debido a que era el primer lugar donde convocaban para la obtención de los títulos (Toledo) |
| Plataforma Logística Lucena | Gracias al crecimiento de la compañía, decidimos montar una «subfranquicia» que atendiera a todas las poblaciones de la zona sur de la provincia, con el fin de aumentar la calidad, la atención personalizada y la optimización de costes | Personal directivo de mi empresa | Gestión diaria de la franquicia en Córdoba | Liderazgo y organización, testeo de resultados e implantación de las propuestas y soluciones | 6 | D. Rafael Ramírez
(Dtor. Operaciones) D. Enrique Fernández (Director Comercial) D. José M. Pato (Informática) D. Francisco Barba (Responsable de Zona) |
| Automatización de instalaciones (smart logistic management) | Implantación de un sistema de cintas transportadoras inteligentes en las nuevas instalaciones, con lectura de códigos, control de peso y volumen automático y distribución de la mercancía por rutas de arrastre o distribución | Departamento de Ingeniería de VanDerLande, contratación de un director de proyecto | Visitas a diferentes instalaciones automatizadas tanto a nivel nacional como internacional, como inditex (a través del ingeniero D. Roberto Vitti), La Poste (Francia), Geopost (Inglaterra). | Compromiso y liderazgo en un cambio total de la filosofía de trabajo | 7 | D. Francisco Muñoz
(Proyect Manager) SEUR España Operaciones (Departamento de Ingeniería) y personal técnico de VanDerLande |
| Venta de la empresa a la multinacional GEOPOST GMBH | A la vista de que los socios de referencia de la compañía se estaban aproximando a la toma de control del 51% del accionariado, decidimos vender tras aguantar la negociación hasta que nuestro porcentaje suponía dar la mayoría a uno u otro lado | Asesoría Jurídica de SEUR SA, propia der Córdoba y el bufete de abogados LOWELLS en Madrid y Londres | Buenas relaciones con la presidencia de la compañía y con los socios estratégicos franceses
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Manejo de la negociación en fechas críticas (23, 26, 29 y 30 de diciembre de 2009) para conseguir las mejores condiciones posibles | 7 | D. Manuel Valle
(Presidente SEUR) D. Boris Winkelmann (Representante Geopost) D. Yves Delmas (CEO Geopost España) D- Paul Marie Chavanne (Presidente Geopost) D. Miguel García Stuik (Lowells) D. Julián Recuenco (Vicepte. SEUR) Asesores Fiscales Asesores Jurídicos |